Delegue as tarefas da sua Autopeça - Confie na sua equipe e estabeleça processos

É comum tomarmos liderança e nos apropriarmos dos processos e das maiorias das tarefas. Isso, por conta de diversos fatores, como comodidade, falta de confiança em outros ou até mesmo para minimizar os custos.
 
Para tornar uma empresa consolidada, é necessária a segmentação de todos os processos. Delegar as tarefas não se torna uma ação de abandono das responsabilidades, pelo contrário, é um ato estratégico e inteligente, visando o desenvolvimento e o crescimento da sua autopeça.
 
Por que delegar as tarefas?
 
Um bom líder é aquele que sabe confiar na sua equipe e extrair o que cada um faz de melhor, por isso, é importante estabelecer processos em que cada um da equipe tenha sua atuação específica. O bom rendimento do time está associado à divisão de funções. Assim, irá otimizar o funcionamento da empresa acelerando os resultados.
 
Atenção! O que é dito não é para se ausentar dos processos da empresa, mas fazer com que a autopeça tenha um projeto amplo de realização das tarefas que o líder tenha a sua própria, mas também esteja ciente e acompanhe integralmente o processo.
 
Como delegar as funções na Autopeça?
 
Pode não ser uma tarefa fácil nem rápida, porém, é essencial. Para estabelecer funções específicas para cada parte da empresa é necessário entender e impor um processo geral. Por isso, é importante que o líder também saiba executá-las.
 
Conheça as habilidades da sua equipe
 
Para  estabelecer um processo consolidado não basta apenas distribuir as tarefas de forma sem critério, é necessário entender as habilidades de cada um da equipe, e se a equipe estiver a ser formada, analisar as habilidades da pessoa a ser integrada na empresa e sua aplicabilidade no processo.
 
É inútil desperdiçar um bom vendedor com demandas da área administrativa, ou deixar responsabilidades burocráticas para alguém com um bom conhecimento técnico.
 
Orientação adequada
 
Um bom profissional é formado por aquele que o orienta, desse modo, é importante que as orientações sejam transmitidas com calma e clareza. Além da disponibilidade para ensinar é necessário que o líder esteja disposto a ouvir e esclarecer dúvidas, além de deixar explícitos os processos, prazos, metas e objetivos de cada atividade.
 
Se afaste
 
Para concluir esse projeto corretamente, não se pode ter 100% do acompanhamento do líder depois do período de treinamento como se a demanda fosse dele, assim, de nada vai adiantar delegar as tarefas. Portanto, se afaste dessas tarefas, esteja ciente delas, mas não as acompanhe como se fossem suas, isso trará um desequilíbrio para o processo da autopeça.
 
Tenha confiança. A base do funcionamento e do rendimento da equipe é a confiança, assim, todos trabalham em categorias especializadas e otimizam os resultados da empresa.
 
Para ter uma autopeça que traga resultados, saiba como estabelecer processos estruturados e como delegar corretamente as tarefas da empresa.
 
Conte com a Rolemar para seguir com você trazendo resultados!